DIRECCIÓ DE PROJECTES TIC

OBJECTIUS

Generals

Impulsar un canvi en la cultura dels departaments TIC, en fer-los (o intentar) més col·laboratius, transparents i digital

Els objectius específics portaran a adquirir les següents Habilitats

  • Gestionar la demanda, prioritzar les iniciatives i poder complir les expectatives dels usuaris.
  • Aprendre a dir NO a projectes que no afegeixen valor al negoci
  • Conèixer l’evolució de les metodologies principals per gestionar projectes TIC.
  • Aprendre a emmagatzemar la documentació, controlar les versions, aprendre a comprar-les…

Es mesurarà l’eficàcia dels objectius amb consecució de la qualificació amb prova final

CONTINGUTS

Mòdul 1 El cicle de vida dels projectes TIC (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Gestionar la demanda, prioritzar les iniciatives i poder complir les expectatives dels usuaris.

Epígrafs:

  • Com neixen els projectes IT
  • Optimització del procés
  • Gestionar la demanda, prioritzar les iniciatives i poder complir les expectatives dels usuaris.

Mòdul 2 El paper del Business Case: Anàlisi des de 4 perspectives (10 h.)

Objectiu específic relacionat:

Aprendre a dir NO a projectes que no afegeixen valor al negoci.

Epígrafs:

Tot projecte ha de tenir o realitzar un Business Case per analitzar-ne la viabilitat:

  • Estratègica.
  • Operació.
  • Tecnològica.

Mòdul 3 Tipus de metodologies per desenvolupar projectes TIC (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Conèixer l’evolució de les metodologies principals per gestionar projectes TIC.

Epígrafs:

  • Cascada (Waterfall)
    • Planificació
    • Fase execució
    • Implementació
    • Seguiment i control
  • Agile
    • Scrum
    • Mínim producte vialble
    • Iteracions successives per lliurar el resultat final
    • Minimitza riscos.
  • Kanban
  • Lean
  • Altres metodologies

Mòdul 4 Lliurables i/o documents de la Gestió de projectes (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Aprendre a emmagatzemar la documentació, controlar les versions, aprendre a comprar-les…

Epígrafs:

  • Document de formalització del projecte. Sol ser el Project Charter o l’Sprint 0.
  • Minutes o actes de reunions o cerimònies
  • Seguiments o avenços de reports, on es reflecteixi l’statu del projecte a una data determinada. Una mena de foto fixa
  • Pla de riscos i la seva gestió
  • Estadístiques o KPI del projecte, a totes les àrees, financeres, hores, tasques, etc. És convenient saber el preu i el cost de les hores invertides per l’equip.
  • Document de tancament o fi del projecte
  • Documentació de cicle de vida

Entre altres

 

Que t'ha semblat aquest curs?

0
0
0

COMPARTEIX-HO:

INICI PREVIST MARÇ (dates pendents de confirmació)
Curs online
1 març 2024  -  
31 des. 2024
32 Hores
Pendent de confirmació.
COELL-ONLINE

CURSOS QUE ET PODRIEN INTERESSAR

SOL·LICITUD D’INSCRIPCIÓ

Emplena el següent formulari per a poder rebre més informació sobre el curs en qüestió.

O si ho prefereixes també tens l'opció de rebre més informació visitant-nos a les oficines de COELL, per email o per telèfon.

SOL·LICITUD D’INSCRIPCIÓ

Emplena el següent formulari per inscriure't a l'esdeveniment:

O si ho prefereixes també tens l'opció de rebre més informació visitant-nos a les oficines de COELL, per email o per telèfon.