Mòdul 1 El cicle de vida dels projectes TIC (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Gestionar la demanda, prioritzar les iniciatives i poder complir les expectatives dels usuaris.

Epígrafs:

• Com neixen els projectes IT
• Optimització del procés
• Gestionar la demanda, prioritzar les iniciatives i poder complir les expectatives dels usuaris.

Mòdul 2 El paper del Business Case: Anàlisi des de 4 perspectives (10 h.)

Objectiu específic relacionat:

Aprendre a dir NO a projectes que no afegeixen valor al negoci.

Epígrafs:

Tot projecte ha de tenir o realitzar un Business Case per analitzar-ne la viabilitat:

• Estratègica.
• Operació.
• Tecnològica.

Mòdul 3 Tipus de metodologies per desenvolupar projectes TIC (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Conèixer l’evolució de les metodologies principals per gestionar projectes TIC.

Epígrafs:

• Cascada (Waterfall)
  • Planificació
  • Fase execució
  • Implementació
  • Seguiment i control
• Agile
  • Scrum
  • Mínim producte vialble
  • Iteracions successives per lliurar el resultat final
  • Minimitza riscos.
• Kanban
• Lean
• Altres metodologies

Mòdul 4 Lliurables i/o documents de la Gestió de projectes (10 h)

Objectiu específic relacionat:

Aprendre a emmagatzemar la documentació, controlar les versions, aprendre a comprar-les…

Epígrafs:

• Document de formalització del projecte. Sol ser el Project Charter o l’Sprint 0.
• Minutes o actes de reunions o cerimònies
• Seguiments o avenços de reports, on es reflecteixi l’statu del projecte a una data determinada. Una mena de foto fixa
• Pla de riscos i la seva gestió
• Estadístiques o KPI del projecte, a totes les àrees, financeres, hores, tasques, etc. És convenient saber el preu i el cost de les hores invertides per l’equip.
• Document de tancament o fi del projecte
• Documentació de cicle de vida

Entre altres